Consultation ponctuelle d’expert projet
Exemples de questions reçues
Optimisation activité support économique (estimations, rentabilité, ..)
- Faut-il avoir des estimateurs dans les métiers de conception ou en central ?
- Quelles techniques d’estimation de coût privilégier selon avancement du projet ?
- Quelle granulométrie adopter pour les estimations de coûts ?
- Comment évaluer la performance des achats projets ?
- Quels outils d’aide à la décision pour sélectionner les projets ?
- Sur quoi repose la robustesse des estimations de coûts des projets ?
- Comment harmoniser les estimations réalisées sur différents projets ?
Pilotage des travaux d’optimisation
- Quels sont les leviers de réduction des frais de développement les plus utilisés
- Quand déployer une démarche design to cost (quelle phase du projet) ?
Pilotage de la performance des projets
- Cadrage du résultat (Montant de la dépense, ..) ou cadrage des leviers (carry-over, ..)
- Prudence ou ambition sur les hypothèses de chiffre d’affaire généré par le projet
- Quelles techniques de cadrage utiliser ?
- Comment challenger les achats projets
- Comment challenger un projet (équilibre entre compétitivité et faisabilité),
Incontournables des avant-projets
- Cadrage du besoin, levée des incertitudes, …
Suivi de la bonne exécution économique des projets
- Quels sont les indicateurs de suivi à privilégier en cours de projet (couts prévisionnels, couts potentiels, ..)
- A quel rythme faire des reprévisions de coûts en cours de projet
- Arbitrage entre simplicité et pertinence des indicateurs de pilotage
Outils d’aides à la décision
- Processus et outils de sélection des investissements
Pour chacune de ces questions, il n’existe pas une réponse unique valable pour tous les secteurs d’activités.
Mais les natures des avantages et inconvénients de chacune des solutions sont les mêmes, avec des enjeux différents selon les secteurs. Les réponses peuvent aussi être spécifiques à un état d’avancement du projet (les techniques d’estimation de coût à privilégier ne sont pas les mêmes en avant-projet (période où l’on précise le besoin client et où l’on oriente les choix de technologies), et en développement, période où on optimise les solutions et ou on challenge les réalisateurs (interne et fournisseurs)
