Piloter la rentabilité de vos projets

Il y a deux manières de répondre à cette question :

La première consiste à regarder les impacts sur l’entreprise de l’absence d’une fonction chiffrage: c’est ce qui est arrivé à une entreprise pour laquelle nous nous apprêtions de travailler avant sa faillite et son rachat . Elle avait perdu son service estimation au cours d’une réorganisation. Les dirigeants n’arrivaient plus à se mettre d’accord sur les montants des coûts  des projets, et décrochaient des marchés sur la base de devis totalement irréalistes, accumulant projet apres projet de lourdes pertes. L’actualité regorge d’exemples de fiasco industriels résultant en partie d’une défaillance de l’activité Estimation  (EPR de Flamanville, abandon du projet de voiture électrique par DYSON, abandon activité Hydrolienne par Naval Group, …)

La seconde manière de répondre consiste à énumérer les services que peut rendre une fonction Estimation :

• Elle vous aide à optimiser vos cahiers des charges en avant-projet (coût/valeur),
• Elle vous permet de vérifier la faisabilité économique du projet avant de l’engager (GO/NOGO)
• Elle oriente les concepteurs dans les choix de solution compatibles avec les objectifs en début de développement ,
• Elle vous aide ensuite à challenger les réalisateurs internes et fournisseurs (notion de Should cost)
• A tous les stades du projet, ses évaluations des coûts  traduisent le réel savoir-faire économique de l’entreprise. Les approches de cadrage externe du projet vous indiquent alors les écarts de compétitivité à combler.
• Elle accompagne le déploiement de démarches d’optimisation, (« design to cost », Make or Buy, …)  par une bonne compréhension de vos structures de coût.
• Elle vous assure une cohérence des estimations de coûts entre les différents projets
• Elle vous procure , ainsi qu’aux acteurs projet, de la confiance dans ses évaluations (c’est essentiel)